首先，要聲明兩點(diǎn)，一是運(yùn)輸成本的減少必須在合理的情況下實(shí)現(xiàn)，什么才是合理情況？就是必須保證采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售在低風(fēng)險(xiǎn)、正常、穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行，二是以下方法不具備專業(yè)性，只是根據(jù)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)做出的判斷，僅供參考，由于涉及大量供應(yīng)鏈管理方面的量化數(shù)據(jù)分析方法，過于復(fù)雜，不適用一般貿(mào)易類客戶，我們不做過多介紹，有興趣的朋友可以自行了解。以下我們從調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、重新選擇物流供應(yīng)商以及與物流供應(yīng)商長(zhǎng)期合作三方面，來解釋如何在國(guó)際物流價(jià)格上漲的情況下減少物流運(yùn)輸成本。 （更多…）