當下，可以用“如火如荼”四個字形容烏茲別克斯坦的電動汽車市場，同樣，為當地電動汽車服務的充電樁建設項目也在迅速崛起，據烏國相關信息報導，到2024年底，全國充電站數量將達到2500座，就在2023年內，該國政府將拍賣1400個充電站建設用地，其中，會通過K-savdo系統拍賣國家機構和組織的免費土地，安裝至少500個充電站，充電站的運營方及業(yè)主，有權通過他們自己的充電站銷售電力，且銷售價格不受國家監(jiān)管，其次，對充電站的土地和安裝充電站的停車場免征土地稅、房產稅和法人稅，對進口充電站用充電村樁及所屬組件、技術設備免征進口關稅。可以看出烏國的充電樁市場將很快進入高速發(fā)展期，而如何進入該國的充電樁市場，對于從業(yè)者來說變得十分緊迫，一旦戰(zhàn)略或切入方式有誤，必將延誤商機，失去行業(yè)或本應有的市場份額。

直接投資。據烏茲別斯坦相關公司注冊報告，現有大量電動汽車充電站類公司已注冊運營，其中，就有中國的相關行業(yè)企業(yè)進入市場，當地的充電樁建設和使用標準都與中國相一致，中國各新能源電動汽車品牌也已占據當地市場，兩點都在加速中國充電樁產品進入該市場，如果對當地市場有強烈意愿，并且想長期扎根運營，建議可以直接到當地投資注冊、運營，切入市場，但是此方式利弊明顯，前期投入成本較高，比如團隊建設、運營管理、投資稅費等，但后期利潤率將高于其它模式，這里只能提供戰(zhàn)略，無法給出實施細節(jié)，無論任何商業(yè)項目都有其內在或外在的風險。

間接投資。如果對該國情況不了解，仍然想參與充電樁投資，還可以選擇與該國相關企業(yè)合資、合作，共同開發(fā)當地充電站項目，此方式的優(yōu)勢在于合作方可以選擇本地企業(yè)，他們對政策、文化、運營模式及團隊建設的投入風險小，變現速度高于直接投資，但問題在于項目落地后的管理權限存在轉移風險，資本轍出方式單一，前期介入需要嚴格且專業(yè)的財務、法律監(jiān)管，此方式特別適合于海外投資及充電樁生產制造類企業(yè)，對于運營服務型、貿易型存在風險。

國際貿易。除了直接與間接投資參與到當地充電站項目外，還可以通過傳統國際貿易方式切入市場，比如通過網絡平臺、展會及其它傳統市場開發(fā)方式與該國充電樁投資、開發(fā)、設計及建設企業(yè)形成合作，甚至直接在國內尋找相關在烏投資方，將自身產品和服務銷售給對方，未來，還可以在當地建設售前、施工與售后服務團隊，使用本地化方式與相關客戶對接業(yè)務。目前，在新疆眾聯華運國際貨運代理有限公司的中烏汽運專線中，國內充電樁及相關零配件類貨物運量逐漸升高，隨著烏茲別克斯坦更多充電站項目的落地，必將迎來一波更高的投資與運輸高峰期。

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