上篇提到中國(guó)電子產(chǎn)品在烏茲別克斯坦市場(chǎng)熱銷，接著我們繼續(xù)探討中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品如何開拓烏茲別克斯坦市場(chǎng)，對(duì)于一些擁有海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)產(chǎn)消費(fèi)電子類企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是什么難題，但是如果想在烏國(guó)將消費(fèi)電子產(chǎn)品落地，仍然有其特殊的需求和市場(chǎng)差異。烏茲別克斯坦目前處于網(wǎng)絡(luò)電商發(fā)展的起步階段，限于國(guó)家規(guī)模、人口數(shù)量和線下基礎(chǔ)配套設(shè)設(shè)施的欠缺，短時(shí)間內(nèi)不太可能出現(xiàn)較大的頭部電商企業(yè)，因此，除了線上，線下渠道仍然是產(chǎn)品落地的核心，仍需要傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的實(shí)施與配合。

想讓傳統(tǒng)營(yíng)銷模式在烏茲別克斯坦市場(chǎng)可行、落地，必須要有條件基礎(chǔ)，比說(shuō)本地化的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)制造）、分銷渠道以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。看似簡(jiǎn)單的幾點(diǎn)基礎(chǔ)，實(shí)際上是一套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，在實(shí)際操作中可能會(huì)難倒一半產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方。我們先拿團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的本地化來(lái)說(shuō)，烏茲別克斯坦現(xiàn)有民族近一百多個(gè)，宗教、社會(huì)生活習(xí)慣各有不同，如果以現(xiàn)有中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品在烏進(jìn)行銷售，必定會(huì)出現(xiàn)使用習(xí)慣的差異，這就需要本地化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)產(chǎn)品重新進(jìn)行本地化設(shè)計(jì)、定位和實(shí)施，以順利切入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

再說(shuō)供應(yīng)鏈，目前全球的消費(fèi)電子類產(chǎn)品的主要產(chǎn)地都集中在中國(guó)，想要到拓展烏茲別克斯坦市場(chǎng)的消費(fèi)電子無(wú)論是品牌方，生產(chǎn)方，還是授權(quán)方，都要解決產(chǎn)品供應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)，采購(gòu)量又影響著企業(yè)資金占用，物流倉(cāng)儲(chǔ)又決定著能否保證產(chǎn)品在新市場(chǎng)的供應(yīng)穩(wěn)定與安全，烏茲別克斯坦地處中亞腹地，各種通關(guān)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，如自身無(wú)法解決，可以選擇外烏，或者邀請(qǐng)戰(zhàn)略合作者加入，新疆眾聯(lián)華運(yùn)國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司也是借此快速切入中烏消費(fèi)電子類產(chǎn)品的供應(yīng)鏈服務(wù)，為在烏運(yùn)營(yíng)消費(fèi)電子類產(chǎn)品的企業(yè)提供穩(wěn)定且安全的清關(guān)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

接著看分銷，渠道建設(shè)一直是傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心，企業(yè)會(huì)把一部分利潤(rùn)空間留給渠道商，以保證銷售杠桿的有效性和可控性。目前，在烏茲別克斯坦仍需要建設(shè)線下實(shí)體分銷渠道，除了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付功能外，還有品牌建設(shè)的效果，已有不少公司代理國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子類品牌在烏茲別克斯坦進(jìn)行渠道運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品銷量每年都保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)。

最后說(shuō)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，本質(zhì)上也是一種產(chǎn)品分銷渠道，利用文字、視頻和自媒體對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣，本地化團(tuán)隊(duì)也必須要具備這樣的意識(shí)、功能和資源整合工作，這也是中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品未來(lái)在烏茲別克斯坦快速實(shí)現(xiàn)落地的關(guān)鍵方法，此外，由于烏國(guó)市場(chǎng)規(guī)模有限，短時(shí)間內(nèi)已出現(xiàn)了大量電商企業(yè)和產(chǎn)品，如果產(chǎn)品之間同質(zhì)化嚴(yán)重，必定會(huì)走向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)在供應(yīng)鏈、分銷渠道和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)方面具備能力儲(chǔ)備，相信再激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你也會(huì)比對(duì)手更容易生存下來(lái)。

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