近期，有客戶咨詢?cè)跒跗潉e克斯坦建個(gè)海外倉怎么樣？對(duì)此，我們無法給出準(zhǔn)確答案，也曾在之前的文章中探討過。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，我們建設(shè)了首個(gè)中烏商品車海外倉，首先定位為自用，其次，才是針對(duì)中國向?yàn)醭隹谡嚨目蛻籼峁┍６悅}儲(chǔ)服務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)要想使海外倉發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效能，需要在定位、技術(shù)投入、平臺(tái)渠道、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及資金投入等多方面進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，而我們所提供的運(yùn)營(yíng)模式未必適合所有客戶和產(chǎn)品，比如只是單純的國際貿(mào)易商，那在建設(shè)海外倉的規(guī)模、成本以及客戶匹配度上，要具備高頻、小批量、貨值低的屬性，無論是通過傳統(tǒng)分銷，還是網(wǎng)絡(luò)渠道，都可以讓海外倉發(fā)揮作用，反之，對(duì)于一些低頻、量小，且貨值高的產(chǎn)品則不適合海外倉模式，可以選擇委托給第三方海外倉操作。

倉儲(chǔ)定位。再重復(fù)一下之前的內(nèi)容，海外倉的定位基本分為兩類，一種是綜合型；另一種則是細(xì)分化的產(chǎn)品型，前者不區(qū)分產(chǎn)品種類，對(duì)接網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者傳統(tǒng)分銷渠道；而后者偏專業(yè)化、細(xì)分化倉儲(chǔ)，比如新疆眾聯(lián)華運(yùn)國際貨運(yùn)代理有限公司在烏首都塔什干的商品車海外倉，專門倉儲(chǔ)汽車，此外，還可以細(xì)分到某些行業(yè)的原材料、零配件、保稅成品等形式的海外倉，在考慮在境外建設(shè)海外倉時(shí)，必須要對(duì)產(chǎn)品屬性以及海外倉模式進(jìn)行定位，如不匹配，建議繼續(xù)選擇一般貿(mào)易方式出口。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，海外倉除了在專業(yè)的倉儲(chǔ)硬件上投入之外，還需要在信息化上大量投入，有些管理系統(tǒng)及技術(shù)開發(fā)的資金占比甚至要高于硬件，當(dāng)然，國內(nèi)的海外倉建設(shè)已形成產(chǎn)業(yè)鏈，從事這類系統(tǒng)集成的服務(wù)商較多，可以根據(jù)倉儲(chǔ)條件及投資標(biāo)的量身定制軟硬件，要注意的是，這類一站式的技術(shù)投入不僅僅是一次性，后期還會(huì)因系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)、服務(wù)器租用、功能調(diào)整等不斷需要資金投入，因此，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)化為后期的投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

平臺(tái)渠道。這里的平臺(tái)渠道指海外倉是針對(duì)自主產(chǎn)品或跨境平臺(tái)提供服務(wù)，還是面對(duì)第三方平臺(tái)或分銷渠道提供服務(wù)，還是兩者的結(jié)合。如果是為第三方提供倉儲(chǔ)服務(wù)的話，則又回到了海外倉的定位問題，如果是為自主產(chǎn)品提供倉儲(chǔ)服務(wù)，并且自身也擁有電商平臺(tái)和傳統(tǒng)分銷渠道的話，則投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變小，因此，平臺(tái)渠道資源會(huì)降低海外倉建設(shè)與投資風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這里的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指外部市場(chǎng)需求與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，海外倉的管理與運(yùn)營(yíng)已變得越來越專業(yè)化，不只是簡(jiǎn)單的租個(gè)倉庫，倉儲(chǔ)一些產(chǎn)品或者貨物，客戶有需要了就提貨派送這么簡(jiǎn)單，首先要有市場(chǎng)端需求，其次內(nèi)部要有銷售或客服人員對(duì)接、報(bào)價(jià)，最后才由倉庫人員根據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行分撿、包裝作業(yè)，可以說運(yùn)營(yíng)管理與人員配置才是海外倉最重要的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)之一。

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